Diseño y Negocios
Fomento a la innovación y el emprendimiento
Numerosas son las herramientas que provee la autoridad, a través de la Corporación de Fomento, CORFO, para que se desarrolle en Chile el emprendimiento y la innovación. Ambos elementos hacen parte justamente de la misión de CORFO, con el objetivo de mejorar la productividad de Chile.
Ello atañe entre muchas otras industrias al diseño, que se está enfocando precisamente en el emprendimiento e innovación, variables desde las cuales arranca la definición de una buena parte de los negocios a los que se asocia el diseño actualmente.
Para el cumplimiento de esta misión, CORFO contribuye al fortalecimiento del capital humano, ayuda al mejoramiento de la calidad de la gestión de las pymes, facilita el acceso y las condiciones de financiamiento de estas empresas, y atrae y facilita la realización de nuevos proyectos de inversión.
Tres áreas estratégicas se ocupan de llevar a cabo tal misión, siendo InnovaChile la encargada de promover las acciones que se deben desarrollar en materia de innovación y transferencia tecnológica.
A su vez, InnovaChile está organizada sobre la base de cuatro grandes unidades, cada una de ellas dedicadas a un área relevante en el fomento de la innovación.
La Subdirección de Innovación Empresarial, por ejemplo, promueve y facilita la innovación a través del apoyo a la ejecución de proyectos y el desarrollo de capacidades de gestión.
La Subdirección de Emprendimiento, en tanto, está orientada a respaldar la creación de nuevas empresas en nuevos negocios innovadores con potencial de crecimiento, haciendo énfasis también en el desarrollo de un ecosistema que facilite dicho proceso.
Entre los instrumentos que provee esta subdirección, son conocidos los de Capital Semilla, cuyo objetivo es apoyar a emprendedores innovadores mediante el cofinanciamiento de actividades para la creación, puesta en marcha y despegue de sus emprendimientos.
Más reciente es Start-Up Chile, que busca atraer y retener capital humano para que inicien proyectos de alto potencial de crecimiento, fortaleciendo el entorno del emprendimiento, apoyando a la cultura de innovación de Chile y conectándolo con el mundo a través de las redes locales e internacionales de los emprendedores.
Otra subdirección de InnovaChile es la de Entorno para la Innovación, encargada de proveer condiciones para que empresas y emprendedores accedan a espacios de aprendizaje, cooperación, conexión con redes e información, que permita generar un entorno que fomente la innovación y el emprendimiento.
En este caso los instrumentos de que se dispone, muchos de ellos útiles para el diseño, son los de Bienes Públicos para la Competitividad; Programas de Apoyo al Entorno Emprendedor; Nodos Tecnológicos, y Programas de Difusión Tecnológica.
Los primeros buscan administrar información que es pública para todo el sector, que el mercado no es capaz de generar, dado que el mercado tampoco tiene interés en pagarlo.
“El Estado apoya la generación de información que sea pública y cumpla con mejorar la competitividad. Hay información que puede ser interesante para el área de diseño”, comenta Macarena Aljaro, coordinadora de esta subdirección de entorno.
Agrega que este instrumento está orientado a disponer de alternativas de información relevante y requiere ir de la mano con una entidad pública como mandante, lo que asegura que una vez terminado el proyecto su disposición va a ser pública.
Explica la funcionaria que el rol de la Subdirección de Entorno es bastante general y puede apoyar iniciativas que puedan ser asociativas de parte de la industria del diseño, para poder presentar actividades que incorporen dichas habilidades o capacidades.
Entrando en un tema más particular, es preciso mejorar las condiciones de entorno para el emprendimiento. Los Programas de Apoyo al Entorno Emprendedor surgen del reconocimiento de la existencia de un medio que castiga el fracaso, que da poca confianza a los actores de un medio y genera trabas.
“En algunas sociedades el fracaso es parte del aprendizaje, pero en nuestra cultura es un freno a que a alguien le presten plata para su reemprender”, advierte Macarena Aljaro, señalando que este instrumento es también una herramienta interesante para un sector donde el emprendimiento no es práctica habitual.
El Programa de Nodos Tecnológicos, especie de antenas captadoras de soluciones tecnológicas o innovaciones, busca satisfacer en ese sentido las necesidades de un grupo objetivo.
El nodo tiene un funcionamiento territorial nacional y hay nodos relacionados por temas específicos, como el nodo de madera y del mueble, el nodo de diseño de vestuario.
“La idea es que entre nodos se generen redes para ver similitudes entre sectores”, comenta la coordinadora de la subdirección de entorno, explicando que los nodos tienden a vincular las soluciones con las necesidades de sectores, sean grupos de empresas o personas que los representan.
Finalmente, en los Programas de Difusión Tecnológica se trabaja con empresas con un conocimiento acabado y un reconocimiento exacto de las brechas. Se organizan para contar con capacitaciones, talleres, seminarios, misiones internacionales.
“Estos programas, de más largo plazo, hablan acerca de dónde se ven estas empresas en una cierta cantidad de años a futuro”, explica Macarena Aljaro, quien comenta lo que hacen estas cuatro grandes herramientas es preparar a los beneficiarios finales para el emprendimiento y la innovación.
